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12-31

2019

深化“三项制度”改革 提升法人治理水平?


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深化“三项制度”改革 提升法人治理水平

——住宅集团2019年第36次党委(扩大)会

随着国企改革的不断深入,集团贯彻落实市委市政府及市国资委两委有关要求,深化“三项制度”改革,完善法人治理结构,激发广大干部员工打造一流企业,积极在所属企业中推行“制式转换”工作。

12月31日,华厦建设等8家二级单位的“制式转换”签约仪式圆满举行,这既是集团落实市委市政府、市国资两委关于“三项制度”改革的工作要求,更是集团持续深化改革、引入体制机制活力、解放思想,与时俱进的重大举措。签约仪式上,8家“制式转换”单位的董事长和经营管理者分别签订了聘任合同和经营业绩责任书,有关代表作了表态发言。同时,集团有关部门负责同志宣读了集团所属二级党组织和二级单位的董事会、监事会组成名单、组成办法和董事、监事的任职资格和条件限制,通报了集团所属二、三级单位行政管理层级关系。

康庄书记代表集团党委提出三点工作要求:一是各单位要建章立制,根据本企业董事会、监事会组成及职权的变化情况,及时修订本企业公司章程,制定或修改董事会议事规则等,遇到新情况、新问题要及时与集团董事办公室沟通,集团董事会办公室要对各成员单位此项工作提供大力支持和帮助。二是各单位要高度重视法人治理结构建设,建立健全权责清晰、运转协调、有效制衡的法人治理结构,充分发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、经理层的执行作用。各单位党组织负责把方向、管大局、保落实,董事会、经理层一定要严格执行党组织研究讨论是董事会、总经理办公会决策重大问题的前置程序,依照规定和程序讨论和决定企业重大事项。董事会要不断完善决策机制,提高决策质量和效率,经理层要严格执行董事会做出的重大决策。通过法人治理结构的协调和制衡,不断提高企业的决策力、执行力和监督力。三是各单位经理层要深刻认识到刚刚签约仪式的重大意义,勇挑重担,锐意进取。一方面要严格执行集团公司董事会及任职企业董事会做出的重大决策,依法经理,依规管理;另一方面要将切实把责任指标扛在肩上,记在心里,不负重托,不辱使命,一定要在最终的任期考核交出令人满意的答卷。

集团要成为“美好生活的服务商”,不可能是一个、两个企业挑担子,一定是所有单位、所有人一起努力,让产业链条各个环节越做越大,链条结合越来越紧、链条整体越来越粗,形成“天住产业集团”的品牌效应,共同成为“美好生活的服务商”。

会上,与会同志还一并参加了市国资委“三项制度”改革视频调度会。集团有关部门负责同志传达了习近平总书记在中央经济工作会上的讲话精神,以及李鸿忠书记在全市机关处长大会上的讲话精神,并结合市委办公厅文件和市国资委党委有关要求对元旦、春节期间做好各项工作进行了部署。